Sering kali rumah sakit atau institusi kesehatan lain seperti klinik, dokter praktek bersama, apotik mengalami kesulitan dalam tahap perencanaan hingga pembangunan rumah sakit. Selain itu ketika masuk tahap pengoperasian hambatan acap kali menghadang. Hal ini dapat terjadi pada semua institusi baik yang sudah lama atau baru berdiri. Akibatnya pemilik menanggung beban pengembalian investasi yang tidak sedikit.
Sering kali pemilik dana baik perorangan atau kelompok membangun rumah sakit tanpa didasari oleh perencanaan yang matang dan berkualitas. Bagi para dokter sebagai pemilik rumah sakit keputusan mendirikan rumah sakit kebanyakan didasarkan pada semangat berusaha berdasarkan pengalaman berpraktek sebelumnya dan mendasarkan pada pasien (captive market) yang telah menjadi pelanggan sebelumnya. Pendirian rumah sakit bukan didasarkan pada telaah studi kelayakan (feasibility study) yang terukur dan berkualitas. Seandainya ada Feasibility Study kebanyakan berupa dokumen hasil “copy-paste” atau “mencontek” dokumen sejenis pada rumah sakit lain yang belum tentu sama data dasarnya.Feasibilty study hanya dipandang sebagai prasyarat pendirian rumah sakit yang diamanatkan oleh dinas/kementerian kesehatan.
Oleh karenanya, tanpa perhitungan/analisis kelayakan usaha dan rencana bisnis (business plan) yang baik maka kegagalan opreasionalisasi rumah sakit sudah dilakukan sejak tahap perencanaan (garbage in;garbage out). Cara mengantisipasi terjadinya masalah manajemen rumah sakit, sangat dianjurkan pemilik melakukan diskusi dan menunjuk pihak Konsultan Rumah Sakit yang terbukti pakar dalam manajemen rumah sakit.
Keunggulan SmartPlus Consulting
SmartPlus Consulting merupakan Konsultan Rumah Sakit yang memberikan layanan komprehensif bagi rumah sakit. Ada 3 keunggulan yang kami miliki. Yaitu:
- Kami mendasarkan pekerjaannya pada data. Tidak hanya data sekunder yang bisa diperoleh di berbagai instansi di kabupaten/kota (seperti dinas kesehatan, biro pusat statistik) namun juga berdasarkan pada data primer yang diperoleh langsung di lapangan.
- Kami mendasarkan pekerjaan pada orientasi bisnis rumah sakit. Bagaimana rumah sakit bisa bertahan hidup tanpa adanya sokongan dana secara berkelanjutan dari pemilik bahkan menghasilkan profit. Walau rumah sakit tetap memiliki misi sosial, namun faktor ekonomi tetap harus mendapat perhatian khusus. SmartPlus Consulting tidak hanya berdasarkan pada teori manajemen namun juga pada sisi pelaksanaan di lapangan seperti bagaimana pilihan pemilikan alat tertentu apakah harus membeli atau dengan KSO, bagaimana bentuk kerjasama perhitungan dengan pihak ketiga, dan sebagainya.
- Kami memiliki software khusus bagi feasibility study dan business plan yang otomatis memberikan hitungan terkini pada setiap item perubahan yang dilakukan, yang nantinya akan merubah rencana awal. Misalnya jika ada perubahan pada rencana jumlah pasien, biaya pasien, fee dokter, jumlah karyawan dan berbagai asumsi lainnya maka akan secara lansung diperoleh perubahan semua parameter pada feasibility study atau business plan.
Dengan menjadi klien SmartPlus Consulting maka Anda berhak mendapatkan semua keunggulan yang kami miliki. Rumah sakit mendapatkan layanan terbaik bagi rumah sakit Anda sejak perencanaan hingga operasional.
Bagaimana menghubungi SmartPlus Consulting?
Email: info@smartplusconsulting.com
Dr. Prima Progestian 0812 8122 9988
